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我剛到一家新單位擔(dān)任人事部經(jīng)理，還不到一個月，由于是一家新籌備開業(yè)的百貨企業(yè)，大家基本都是新人，還沒形成自身的文化，但氛圍很是開放，從老總到員工都感覺有點(diǎn)沒大沒小的。今天遇到別的商品主管與我部門培訓(xùn)主管的對話，該商品主管平時就是一個很江湖氣的女士，大大咧咧，說話毫無顧忌，由于與人力資源部臨近，以前也時而講些難聽的話，我念在她個人性格因素，就沒怎么當(dāng)回事。但今天我確實(shí)忍無可忍了。
商品主管：“開業(yè)后是不是組織下活動，大家慶祝一下。”
培訓(xùn)主管：“哦，這個要看領(lǐng)導(dǎo)有沒有時間，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)還沒安排。”
商品主管開始罵罵咧咧的：“領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，都是領(lǐng)導(dǎo)，你們?nèi)耸虏块T整天搞什么破玩意兒。”
當(dāng)時整個人事部門的人都能聽到他們的對話，包括我。
我聽完當(dāng)然很生氣，也很吃驚，從事人事工作這么多年了還是第一次遇到這樣的人。一般來說沒人故意找人事部門的事，有意見也是私下說，或者就事論事，像這樣沒事找事的人還真沒見過。雖說人事部門是服務(wù)部門，但也不能白白受人欺負(fù)啊，知道人事部門是干什么的嗎？說得好聽點(diǎn)：招聘、薪酬、晉升、考核，說通俗點(diǎn)：裁人、扣錢、處理、整人，敢跟人事部門叫板，沒事找事，簡直就是到公安局收保護(hù)費(fèi)。
接下來我采取行動了，我示意培訓(xùn)主管不用繼續(xù)和她說了，當(dāng)然也用不著我親自去和該商品主管談話。首先我去到我的主管副總那里，非正式的開玩笑談起了這事，說人事部門在公司怎么這么沒地位，然后我說我會找商品主管的直接領(lǐng)導(dǎo)談這個人的問題，主管領(lǐng)導(dǎo)對我表示支持。
后來，我找到商品部經(jīng)理和他們的主管副總一起談了這個事，他們都說該商品主管的個人性格就這樣，多包涵，別當(dāng)真，或許是開玩笑的。我很認(rèn)真地表達(dá)我的觀點(diǎn)：
1、我們很克制，我不會跟她直接溝通，因?yàn)槲腋皇且粋�級別。也因?yàn)樗膫�人素養(yǎng)太低，當(dāng)時，我要是直接溝通恐怕辦公室會成為菜市場，更會導(dǎo)致潑婦罵街。
2、我們是一個全國連鎖的大型集團(tuán)，我們的員工應(yīng)該具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，我們的言行舉止應(yīng)該符合一個職場人士的標(biāo)準(zhǔn)，她連起碼的禮貌都不懂，這并不是簡單的性格問題，我們認(rèn)為是個人能力的欠缺，當(dāng)時她說出那樣的話是沒有一個人認(rèn)為她是在開玩笑的，我們跟她也不熟。
3、我們只是建議，希望她的兩位領(lǐng)導(dǎo)能跟她溝通一下，改善一下溝通方式。如果再有下次，我們會對其是否能適應(yīng)公司團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行評估。
通過這些，我希望達(dá)到兩個目的：一是將此事擴(kuò)大化，給她壓力；二是讓各領(lǐng)導(dǎo)意識到她的問題，多敲打，別那么張狂。
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2011/1/21
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